Мысли с высоты птичьего полёта...

[stah]

Удивительно, как всё же иногда причудливо плетётся канитель жизни - те самые мелочи, спешащие пройти мимо нас. Буквально полчаса назад наткнулся на туристические отчёты по Мальте в бортовой периодике у соседки по креслу, и тут же вспоминаю про символику, неоднократно встречаемую в повествовании такого же, как ваш покорный слуга, "карманного аналитика", который попутно описывает и анализирует групповое воздействие на психику и подсознание лиц женского пола в полузамкнутом социуме на примере умбанды (умбанда, Гагарин-пати, суфийские танцы, групповые медитативные техники - какая, в сущности, разница?), к которому я пришёл ещё несколько лет назад, не думая тогда читать книгу, а позже - бегло прочитав и успешно забыв большую её часть до того момента, как мне в очередной раз не попытались скормить агитку Дэна Брауна...
Ассоциативные связи и аналитика, обострение визуального и аудиального восприятий. Да, я снова на перекрёстке всех дорог и могу говорить вам на ваши "открытия":"Да, я знаю..." Лишь очень немногие, хорошо знающие меня, увидят продолжение этой фразы, которое я каждый раз проговариваю мысленно, внутри себя...

Сегодня на завтраке услышал:
- Моя работа заключается в контроле проблем.
Потрясающе неверное описание функций. Подобных людей увольнял бы сразу.

Comments

[feiya-skazok.livejournal.com]

Ну, не знаю, милейший.. Если этот человек - из " пасущихся", а не иждущих вперед - да еще его функции не думтаь а тупо деклать - пусть живет

[ctax.livejournal.com]

проблемы не надо контролировать. Их нужно регистрировать, анализировать и решать, а в идеале - создавать превентивные меры,предотвращающие их возникновение.

[feiya-skazok.livejournal.com]

логично :)
вопрос в подходе :) и в широте/узости функций

[ctax.livejournal.com]

Ни один менеджер не может думать иначе. Эта методика - внутри него. Так что данный его работник не в состоянии очертить/описать круг своих обязанностей, зону ответственности и свой подход к ним. Говоря проще - он не знает, чем он занимается. Вот за это бы и уволил.

[feiya-skazok.livejournal.com]

еще раз повторяю - вопрос в том кто он.
есил он управленец а не исполнитель- ты прав.
если он исполнитель. с узкой направленностью вступают многие факторы в том числе - сколько он проработал в должности, насколько верно был адаптирован. и.т.п...
плюс каков контекст услышанного тобой разговора...если я на собеседовании такой ответ услышу - чел дальше не пойдет